Apple ha ristrutturato la sua strategia di intelligenza artificiale sotto la guida del responsabile del software program Craig Federighi, accelerando i piani di revisione di Siri facendo affidamento su modelli di intelligenza artificiale esterni dopo anni di ritardi interni e attriti organizzativi.
Secondo un rapporto dettagliato di L’informazionel’approccio di Apple all’intelligenza artificiale ha subito un cambiamento significativo nell’ultimo anno. Si cube che il capo del software program Apple Craig Federighi sia al centro di questo cambiamento, avendo assunto la supervisione diretta dell’organizzazione AI dell’azienda e ora sta guidando le decisioni che daranno forma al futuro di Siri e di altre funzionalità di Apple Intelligence in tutta la gamma di prodotti.
Lo scorso autunno, Federighi sarebbe intervenuto a una riunione congiunta dei crew Apple dedicati al software program e all’intelligenza artificiale, esprimendo entusiasmo per una più stretta collaborazione e segnalando anche insoddisfazione per il ritmo dei progressi dell’azienda nel campo dell’intelligenza artificiale. Alcuni membri del crew dei modelli di fondazione di Apple hanno interpretato le osservazioni come una critica al loro lavoro.
A dicembre, Apple si è mossa per consolidare la propria management nell’intelligenza artificiale sotto Federighi, completando una transizione iniziata all’inizio dell’anno quando la responsabilità di Siri è stata rimossa dal gruppo AI e portata sotto la divisione software program di Federighi. A gennaio, Apple ha annunciato l’intenzione di utilizzare i modelli di intelligenza artificiale Gemini di Google per potenziare futuri aggiornamenti dell’intelligenza artificiale, inclusa una versione migliorata di Siri. Secondo Federighi, l’integrazione di un modello di terze parti consentirebbe advert Apple di rilasciare finalmente Siri rinnovato entro la wonderful dell’anno, dopo aver rinviato in modo controverso l’aggiornamento al 2025.
Tuttavia, il rapporto delinea anche le preoccupazioni interne sulle implicazioni del porre l’intelligenza artificiale sotto il controllo di Federighi. Le persone che hanno lavorato a stretto contatto con lui lo descrivono come molto attento ai costi e scettico nei confronti degli investimenti con rendimenti incerti. Questo approccio è in netto contrasto con rivali come OpenAI, Meta Platforms e Google, che investono decine di miliardi di dollari in knowledge middle, chip e ricercatori sull’intelligenza artificiale.
Apple ha tentato di limitare la spesa per le infrastrutture enfatizzando l’elaborazione sul dispositivo e il suo sistema di Personal Cloud Compute, che utilizza il silicio Apple. Si cube che la società stia aspettando che il costo del calcolo e del talento dell’intelligenza artificiale diminuisca, scommettendo che la maggior parte dei casi d’uso dei consumatori alla wonderful verrà gestita localmente sui dispositivi.
Apparentemente Federighi considerava l’intelligenza artificiale imprevedibile e difficile da controllare, preferendo un comportamento deterministico del software program che potesse essere chiaramente specificato durante le revisioni della progettazione. Ha rifiutato le proposte di utilizzare l’intelligenza artificiale per riorganizzare dinamicamente la schermata iniziale dell’iPhone, sostenendo che tali cambiamenti avrebbero confuso gli utenti.
Le tensioni sulla strategia dell’intelligenza artificiale sono emerse internamente in passato. Intorno al 2019, Mike Rockwell, che stava guidando lo sviluppo delle cuffie Imaginative and prescient Professional, avrebbe proposto un’interfaccia basata sull’intelligenza artificiale. Ha criticato l’approccio software program di Federighi definendolo eccessivamente conservatore, suscitando un rimprovero. Rockwell è stato successivamente incaricato di Siri all’inizio del 2025 e ora fa capo direttamente a Federighi.
Nonostante il suo precedente scetticismo, la posizione di Federighi è cambiata dopo il rilascio di ChatGPT alla wonderful del 2022. Persone a lui vicine hanno affermato che si è convinto del potenziale dei grandi modelli linguistici dopo aver sperimentato la tecnologia e ha incaricato i suoi crew di esplorare modi per integrare funzionalità simili nei prodotti Apple. Secondo quanto riferito, Federighi ha concluso che i modelli interni di Apple non funzionavano adeguatamente sui dispositivi, mentre i membri del crew dei modelli di fondazione credevano di essere accusati di sfide legate all’ottimizzazione del modello, che rientravano nelle responsabilità dell’organizzazione software program.
Alcuni membri del crew si sono lamentati di non aver ricevuto indicazioni sufficienti su come sarebbero stati utilizzati i loro modelli, limitando la loro capacità di competere con different esterne. Nel periodo in cui Apple rimosse la supervisione di Siri da Giannandrea e la assegnò a Rockwell, con Federighi a dirigere lo sforzo più ampio, Federighi incaricò i crew di valutare una profonda integrazione di modelli di terze parti.
Nonostante la partnership con Google, Apple prevede di continuare a sviluppare i propri modelli di intelligenza artificiale, in particolare quelli progettati per funzionare sui dispositivi. Secondo quanto riferito, Apple intende ridurre e adattare i modelli derivati da associate esterni in modo che possano funzionare in modo più completo sull’{hardware} Apple, riducendo la dipendenza a lungo termine. Per supportare questo obiettivo, si cube che Apple stia prendendo in considerazione l’acquisizione di aziende più piccole di intelligenza artificiale specializzate nella compressione e ottimizzazione dei modelli.
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