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I principali punti salienti di ZDNET
- Le tradizionali scale di carriera si stanno sgretolando nell’period dell’intelligenza artificiale.
- Dovrai andare oltre la tua zona di consolation e pensare in modo commerciale.
- Agisci con umiltà e dimostra di avere un paio di mani forti e fidate.
Alcuni supervisor raggiungono un certo gradino della carriera e rimangono bloccati. La ricerca suggerisce che ci sono molti potenziali fattori in gioco, comprese opportunità limitate di progredire nella gestione, mentre le tradizionali scale di carriera crollano nell’period dell’intelligenza artificiale.
I professionisti che assumono posizioni di management senior devono dimostrare di essere degni della responsabilità. Qui, i chief aziendali condividono i loro consigli per salire la scala della carriera.
1. Cogli opportunità insolite
Barry Panayi, responsabile dei dati del gruppo presso la compagnia assicurativa Howden, ha affermato che uno dei primi passi per gli aspiranti dirigenti è farsi un nome.
“Penso che si tratti di creare legami con le persone che ti piacciono e che ammiri”, ha detto. “Per 10 o 15 anni, all’inizio della mia carriera, mi sono assicurato di essere presente alle conferenze e ascoltare le persone.”
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Mentre scalava posizioni senior, ha detto Panayi a ZDNET, cercava opportunità al di fuori della sua zona di consolation per dimostrare le sue credenziali di management.
Una delle opportunità di sviluppo più cruciali per Panayi è stata quella di assumere posizioni non esecutive: presso il regolatore energetico britannico Ofgem dal 2020 e la società di media Attain dal 2021.
“Quelle posizioni mi hanno davvero dato una prospettiva, perché ero piuttosto ristretto”, ha detto. “Tutto quello che avevo fatto erano dati. Sentivo di non essere abbastanza completo e stare attorno al tavolo del consiglio, contribuendo come membro del consiglio, mi ha costretto a considerare altre cose.”
Panayi ha consigliato advert altri chief della prossima generazione di cercare opportunità simili, che si tratti di un ruolo non esecutivo, di amministratore fiduciario in un ente di beneficenza o di governatore in una scuola o università.
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“Sperimentare qualcosa di completamente diverso dal lavoro quotidiano significa comprendere il enterprise. Penso che l’esposizione sia ciò che mi dà la sicurezza di avere opinioni su argomenti al di fuori della mia corsia”, ha affermato.
“Sono questo tipo di opinioni e contributi che ti fanno notare, non essendo un grande esperto di dati, perché le persone presumeranno che tu sia bravo in quell’space. Dopo tutto, è per questo che il consiglio ti ha assunto.”
2. Mostra il tuo impegno
Jason Pyle, COO presso lo specialista del reclutamento Harvey Nash, ha affermato che passare da supervisor a dirigente senior significa dimostrare di pensare in modo strategico piuttosto che solo operativamente.
“Dimostra di comprendere la strategia più ampia dell’organizzazione e di come il tuo ruolo e il crew che guidi si inseriscono in story approccio”, ha affermato.
“Si tratta anche di pensare in modo commerciale: essere in grado di dimostrare di comprendere come le decisioni operative che prendi, in qualunque aspetto tu stia guidando, incidono sul valore aziendale superiore e inferiore. Pensa come un azionista aziendale, non solo come un supervisor del tuo crew.”
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Pyle ha detto a ZDNET che i professionisti senior devono essere disposti e capaci di rompere il soffitto di vetro.
“Un dirigente non può semplicemente sedersi nella propria scatola e lavorare in un silo. Deve capire cosa sta succedendo all’interno dell’azienda e come tutto si collega. Quindi, crea connessioni e collabora ove possibile con altri al di fuori della tua diretta space di controllo”, ha affermato.
“Bisogna mostrare tatto e acume politico. Non oltrepassare i limiti. Prendere l’iniziativa alzando la mano per progetti e lavori speciali che necessitano di essere gestiti. Mostra disponibilità e impegno, ma fai attenzione a non sovraccaricarti.”
3. Rimani umile
Joe Depa, responsabile globale dell’innovazione presso la società di consulenza EY, ha affermato che i chief di successo rimangono aperti alle opinioni di un’ampia gamma di stakeholder e accomplice.
“Quell’umiltà in questo momento sarà fondamentale”, ha detto. “Quando guardo i chief di successo su cui tendo a modellarmi, penso che la chiave del successo non sia solo avere la capacità di apprendere, ma anche avere la mentalità di non conoscere tutte le risposte.”
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Depa ha detto a ZDNET che ignorare le opinioni degli altri è una potenziale scorciatoia verso il disastro.
“Quando ho visto alcune persone fallire, o non portare a termine il proprio compito, è perché non erano aperte. Non hanno considerato questo concetto che io chiamo ecosistema di innovazione aperta”, ha affermato.
“Non stavano ascoltando il polso del enterprise, non stavano ascoltando i loro clienti o utenti e non stavano ascoltando i loro accomplice.”
Invece di rimanere aperti, questi dirigenti sono rimasti chiusi e hanno trascurato le linee guida che avrebbero potuto avere un’influenza positiva: “Avevano una strategia che volevano implementare e, quindi, ignoravano le parti interessate che ne sarebbero state influenzate o che avrebbero potuto aiutare a consigliare quella strategia”.
4. Sostenere la prossima generazione
Daybreak McCarroll, direttrice della provide chain e dell’eccellenza aziendale presso lo specialista delle telecomunicazioni Helios Towers, ha affermato che l’integrità è la chiave per dimostrare che sei pronto per la responsabilità.
“Devi sapere che la fiducia è essenziale per far avanzare qualsiasi cosa di significativo”, ha detto. “Molte persone parlano di intelligenza emotiva, ma penso che sia necessario un equilibrio tra intelligenza emotiva e percettiva.”
McCarroll ha detto a ZDNET che l’intelligenza percettiva non riguarda solo il modo in cui le persone ti percepiscono, ma anche il modo in cui percepisci gli altri e il modo in cui mantieni le conversazioni con loro.
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Ha anche affermato che le persone che assumono posizioni dirigenziali devono iniziare a pensare a come offrire opportunità simili agli altri.
“Pagare in avanti è davvero importante per la prossima generazione”, ha detto. “E come chief, se non stai creando la generazione successiva e quella successiva, cosa stai facendo?”
McCarroll ha affermato che Helios Towers ha una forte cultura di promozione e sviluppo dei talenti dall’interno, inclusa la certificazione delle persone in Lean Six Sigma attraverso un programma di management con la Cranfield College, la stretta collaborazione con il dipartimento delle risorse umane interno e lo sviluppo di regolari opportunità di pianificazione della successione.
“Mi vedo qui per creare un’eredità di futuri chief”, ha detto. “Arrivi a un punto della tua carriera in cui quella diventa la tua ragion d’essere. Non si tratta più solo di scalare un percorso di carriera. Si tratta di ciò che ti lasci alle spalle.”
5. Dimostra il tuo stile pratico
Pyle di Harvey Nash ha anche sottolineato che gli aspiranti dirigenti senior devono enfatizzare il loro interesse per i talenti della prossima generazione.
“Dimostra di avere le qualità necessarie per essere un chief nel modo in cui gestisci e sviluppi la tua squadra”, ha affermato. “Assicurati di fornire ai membri del crew il supporto e la guida di cui hanno bisogno. Sii lì per loro, fissando obiettivi ambiziosi chiari.”
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Pyle ha detto a ZDNET che i supervisor che riescono a dimostrare le proprie credenziali senza intervento diretto dimostreranno di essere in grado di passare a un ruolo senior.
“Attraverso le prestazioni della tua squadra, dimostra che sei in grado di ampliare ciò che hai già”, ha detto. “Cerca di portare la tua squadra al punto in cui può virtualmente funzionare da sola. Se i dirigenti sono preoccupati che elevarti crei un problema perché la tua squadra non può operare senza di te, ciò potrebbe essere un ostacolo alla tua promozione.”
