“Abbiamo sempre molte più persone che fanno domanda di quante ne accettiamo effettivamente nei nostri programmi di apprendistato”, spiega Madello. Il numero di tirocinanti ammessi, aggiunge, dipende in gran parte da quanti iscritti al sindacato dovrebbero andare in pensione nei prossimi anni.
Un problema, tuttavia, è formare le persone abbastanza rapidamente da poter lavorare su progetti di knowledge heart. Quinonez afferma che il lavoro in sé non è molto diverso da altri lavori idraulici, ma i knowledge heart sono costruiti secondo orari rigidi, lasciando poco spazio a ritardi o errori.
Ciò è importante perché gli apprendisti in genere imparano sul lavoro insieme agli idraulici più esperti nei cantieri edili attivi. Nei progetti di knowledge heart, afferma Quinonez, le aziende sono molto meno disposte a correre rischi, poiché anche piccoli errori possono rallentare un progetto.
“Potrebbe costare molto caro a un appaltatore che qualcosa vada storto”, spiega. Apprendisti e tirocinanti, aggiunge, potrebbero dover seguire una “formazione più rigorosa” prima di essere assegnati a contribuire alla costruzione di un knowledge heart.
David Lengthy, amministratore delegato della Nationwide Electrical Contractors Affiliation (NECA), afferma che il gruppo ha svolto un buon lavoro tenendo il passo con i pensionamenti formando nuovi elettricisti. Ma la portata e i requisiti tecnici dei progetti dei knowledge heart hanno reso una “sfida” – che secondo lui NECA sta affrontando in modo appropriato – garantire che tutti i lavoratori siano inseriti in modo rapido e sicuro.
Charles White, che supervisiona gli affari normativi presso PHCC, cube a WIRED che ci sono molti incentivi per idraulici, posatori di tubi e tecnici HVAC per lavorare sui knowledge heart. I progetti in genere offrono retribuzioni più elevate rispetto advert altri tipi di costruzione, in parte a causa dei loro tempi ristretti, che rendono più probabile che i lavoratori facciano gli straordinari.
White aggiunge che l’elevata domanda di idraulici incentiva i lavoratori a cambiare datore di lavoro, e spesso sono attratti dagli orari più lunghi e quindi dalla retribuzione migliore offerti dagli sviluppatori di knowledge heart.
“In realtà ascolto queste storie tutto il tempo”, cube Quinonez a WIRED. “Verrai pagato velocemente perché hai a che fare con Amazon, Google o una grande azienda tecnologica. Quindi c’è concorrenza su tutta la linea.”
“La concorrenza diventa feroce”, aggiunge Quinonez. “E parte del problema è che non ci sono abbastanza idraulici e tecnici HVAC.”
In qualsiasi settore, le aziende sono sempre in competizione per un bacino limitato di manodopera. Ma nell’edilizia, cube Madello, parte della pressione è compensata dalla riservatezza dei commercianti itineranti, che sono pronti a presentarsi “ogni volta che costruisci qualcosa in mezzo al nulla”.
Non è chiaro quanto durerà la domanda di commercianti dopo che il growth dell’intelligenza artificiale inizierà a diminuire. Al termine della costruzione, i knowledge heart in genere mantengono un piccolo equipaggio sul posto 24 ore su 24, insieme a una rete di appaltatori esterni che gestiscono le riparazioni per più strutture.
“Quando il progetto viene completato, non brulicano di persone”, cube White a WIRED. “Ma ci sono tutte queste cose che devono essere mantenute e i sistemi gestiti. Quindi un certo numero di quelle persone resteranno nei paraggi e entreranno a far parte di una squadra di manutenzione o di una squadra operativa. “
Se alla superb l’edilizia dovesse diminuire, potrebbero non esserci abbastanza posti di lavoro alternativi, soprattutto se l’economia americana entrasse in recessione. Ma per ora, gli affari vanno alla grande e nessuno sa come andranno a finire. “Si tratta di un growth prolungato? Si schianta in modo spettacolare?” cube Basu. “L’attività sta diminuendo gradualmente una volta che il cuore del growth sarà passato?”
