I dirigenti di McKinsey e Basic Catalyst affermano che l’period del “impara una volta, lavora per sempre” è finita

Se c’è un punto di consenso tra i relatori principali del CES 2026, è che l’intelligenza artificiale sta rimodellando la tecnologia con una velocità e una portata various da qualsiasi rivoluzione tecnologica precedente.

Martedì, in una registrazione dal vivo del podcast All-In, il co-conduttore Jason Calacanis ha intervistato Bob Sternfels, World Managing Accomplice di McKinsey & Firm, e Hemant Taneja, CEO di Basic Catalyst. La discussione si è concentrata su come l’intelligenza artificiale sta trasformando le strategie di investimento e la forza lavoro.

“Il mondo è completamente cambiato”, ha detto Taneja a proposito della crescita senza precedenti delle aziende di intelligenza artificiale. Ha osservato che mentre Stripe ha impiegato circa 12 anni per raggiungere una valutazione di 100 miliardi di dollari, Anthropic, un’altra società del portafoglio Basic Catalyst, è balzata da una valutazione di 60 miliardi di dollari l’anno scorso a “un paio di centinaia di miliardi di dollari” quest’anno.

Taneja ritiene che siamo sul punto di vedere una nuova ondata di aziende da trilioni di dollari. “Non è un’concept campata in aria con Anthropic, OpenAI e un paio di altri”, ha detto.

Calacanis li ha spinti a spiegare cosa sta guidando questa crescita esplosiva. Secondo Sternfels di McKinsey, mentre molte aziende stanno testando prodotti di intelligenza artificiale, le imprese non tecnologiche rimangono indecise riguardo alla piena adozione. Sternfels afferma che la domanda che i consulenti McKinsey spesso sentono dai CEO è: “Ascolto il mio CFO o il mio CIO in questo momento?”

I CFO, vedendo uno scarso ritorno sugli investimenti, sostengono la necessità di ritardare l’implementazione. Nel frattempo, i CIO sostengono che sia “folle” non adottare l’intelligenza artificiale perché “saremmo sconvolti”, ha detto Sternfels.

Un’altra preoccupazione fondamentale è il modo in cui l’intelligenza artificiale sta rimodellando la forza lavoro. “Alcune persone guardano all’intelligenza artificiale e hanno paura”, ha detto Calacanis, sottolineando le preoccupazioni che l’intelligenza artificiale possa sostituire i posti di lavoro entry-level tradizionalmente occupati da neolaureati. Ha chiesto consiglio a Sternfels e Taneja su cosa dovrebbero fare i giovani in questo nuovo panorama.

Sternfels ha affermato che, sebbene i modelli di intelligenza artificiale possano gestire molti compiti, il buon senso e la creatività rimangono le competenze essenziali che gli esseri umani devono possedere per avere successo in un mondo intriso di intelligenza artificiale.

Nel frattempo, Taneja ha sostenuto che le persone devono riconoscere che “qualificare e riqualificare” sarà un impegno che durerà tutta la vita. “Questa concept secondo cui passiamo 22 anni a imparare e poi 40 anni a lavorare è infranta”, ha detto.

Calacanis concorda sul fatto che in un mondo in cui potrebbe volerci meno tempo per costruire un agente di intelligenza artificiale che per formare un nuovo lavoratore, le persone devono trovare il modo di rimanere rilevanti. “Per distinguerti, dovrai mostrare faccia tosta, determinazione e passione”, ha detto.

Sternfels ha fornito uno sguardo a quel futuro. Anche se si aspetta che McKinsey disponga di tanti agenti IA “personalizzati” quanti dipendenti entro la superb del 2026, ha osservato che l’organico non necessariamente diminuirà. Invece, l’azienda sta cambiando la sua composizione; sta aumentando del 25% i dipendenti che lavorano direttamente con i clienti, riducendo allo stesso tempo i ruoli di back-office.