Gli ex studenti di Stripe raccolgono 30 milioni di euro di Serie A per Duna, sostenuti dai dirigenti di Stripe e Adyen

Antropico e OpenAI potrebbero esserlo rivalima i loro presidenti Daniela Amodei e Gregory Brockman hanno una cosa in comune: sono entrambi ex studenti di Stripe. Con ex dipendenti che hanno creato dozzine di startup, l’azienda fintech è diventata una delle “fabbriche di fondatori” più prolifiche – e il denaro sta arrivando. L’ultimo esempio: la startup Duna per la verifica dell’identità aziendale, che ha appena raccolto una serie A di 30 milioni di euro per diventare il membro europeo meglio finanziato della cosiddetta “Stripe mafia”. Il spherical di finanziamento è stato guidato dal fondo di crescita CapitalG di Alphabet, che ha anche sostenuto Stripe da quando ha co-gestito la sua serie D nel 2016.

Con sede in Germania e nei Paesi Bassi, Duna è stata cofondata dagli ex studenti di Stripe Duco Van Lanschot e David Schreiber. Con i clienti inclusi Plaidla startup aiuta le aziende fintech advert acquisire clienti aziendali in modo più efficiente, riducendo il tipico abbandono associato ai controlli dell’identità aziendale e advert altre misure di prevenzione delle frodi.

Stripe non è un cliente di Duna, ha detto Van Lanschot, ma i suoi dirigenti sono ben posizionati per comprendere l’opportunità che la startup sta cogliendo, il che si riflette nella sua tabella dei limiti. Gli investitori angelici dell’azienda includono l’attuale COO di Stripe Michael Coogan e gli ex dirigenti David Singleton (CTO) e Claire Hughes Johnson (COO). Anche il rivale di Stripe, Adyen, è stato coinvolto, con la CRCO Mariëtte Swart e il CFO Ethan Tandowsky che si sono uniti come angeli.

Il loro sostegno conferma anche l’intuizione di Van Lanschot secondo cui queste aziende non competeranno con Duna, anche se potrebbero. “Richiede controlli così dettagliati che cambiano azienda per azienda, che un Adyen o uno Stripe non svilupperanno la propria attività onboarding come un prodotto separato in cui un altro cliente aziendale può modificare tutte le configurazioni”, ha detto a TechCrunch.

Se ne vale ancora la pena per Duna, è perché la startup sta inseguendo la lunga coda di clienti aziendali che non dispongono di enormi risorse da dedicare all’onboarding aziendale. Ma è anche perché la sua visione non si ferma qui: l’ambizione di Duna è costruire una rete che consenta alle aziende di riutilizzare le informazioni di identità verificate su più piattaforme.

“Ciò che vogliamo costruire nel tempo è un’infrastruttura fiduciaria globale in cui forniamo un passaporto digitale per ogni azienda. Così puoi riutilizzare il tuo file dall’onboarding su [German spend management platform] Puoi integrarlo con Plaid oppure puoi riutilizzarlo per aprire un conto bancario”, ha affermato Van Lanschot.

Questo obiettivo ha avuto risonanza con Alex Nichols, il socio accomandatario che ha guidato l’investimento di CapitalG nella Serie A. “Direi che la cosa comune che cerco nei miei investimenti è una sorta di effetti di rete, o un vantaggio di scala più formale”, ha detto a TechCrunch. “Mi piace anche quando i fondatori hanno una visione approfondita di un problema di cui altrimenti non sarebbero a conoscenza, e questo ne è un ottimo esempio”, ha aggiunto.

Duna ha concorrenti nella categoria nota come KYB, o Know Your Enterprise. Ciò embody fornitori come Jumio e Veriff. Ma per Nichols, ciò che distingue Duna è la decisione di generare i propri dati, piuttosto che cercare di aggregare fonti di dati esistenti che spesso mancano. “È la rara opportunità di ricostruire qualcosa di così fondamentale come Visa e creare un enterprise straordinario nel processo.”

Duna afferma di aver già trovato un valido enterprise case nell’aiutare i clienti a integrare gli utenti aziendali in modo più rapido ed economico. Ciò spiega anche perché gli investitori esistenti stanno raddoppiando: Index Ventures, che ha guidato Il round seme di Duna da 10,7 milioni di euro nel maggio 2025, ha partecipato alla Serie A, così come il presidente di Puzzle Ventures e Snowflake Frank Slootman. Ma l’ambizione più grande della startup non darà i suoi frutti finché Duna non raggiungerà una scala significativa. Quindi l’azienda cerca scorciatoie.

Come mai? Van Lanschot e il staff di Duna stanno identificando piccoli gruppi di aziende che già si sovrappongono tra loro, quelli che chiamano “patch di reti”. Questi includono aziende manifatturiere con clienti condivisi, società di investimento con LP sovrapposte o aziende nello stesso piccolo paese. In questi gruppi affiatati, la capacità di riutilizzare la verifica diventa preziosa immediatamente, anche prima che Duna raggiunga i pieni effetti di rete.

I paesi possono essere piccoli, ma l’opportunità è grande, ha affermato Van Lanschot. “Solo nei Paesi Bassi – un paese minuscolo – le quattro banche più grandi impiegano 14.000 persone in conformità, e metà di loro lavora nelle imprese”. Duna non sostituirà ancora completamente questi posti di lavoro, ma l’automazione dell’intelligenza artificiale può far risparmiare sui costi e generare entrate anche prima che si manifestino gli effetti di rete.

Se Duna alla wonderful fornirà le basi per una rete di identità, potrebbe esserci un’opportunità ancora più grande nello sfruttare questa posizione per consentire l’onboarding aziendale con un clic. Ciò lo renderebbe simile al pagamento con un clic di Amazon o, più vicino al B2B, a Stripe Hyperlink. Ancora una volta con Duna, il legame con Stripe non è mai troppo lontano.