Invoice Gurley cube che in questo momento la cosa peggiore che puoi fare per la tua carriera è andare sul sicuro

Per quasi tre decenni, Invoice Gurley è stata una delle voci più influenti della Silicon Valley, un socio accomandatario di Benchmark, le cui prime scommesse su aziende come Uber, Zillow e Sew Repair hanno contribuito a definire l’aspetto del moderno capitale di rischio. Ora, dopo essersi trasferito advert Austin e essersi allontanato dagli investimenti attivi, il nativo texano sta incanalando lo stesso istinto di riconoscimento dei modelli in qualcosa di diverso: un libro, una fondazione e un istituto politico mirato ai problemi che pensa di poter effettivamente risolvere.

Il libro è Inseguendo un sogno – un cenno a Tom Petty e anche una tesi secondo cui seguire la propria passione non è solo un romantico consiglio di carriera ma una vera e propria strategia competitiva, che diventa solo più urgente man mano che l’intelligenza artificiale rimodella rapidamente la forza lavoro. La fondazione, che lui chiama Working Down a Dream Basis, assegnerà 100 sovvenzioni da 5.000 dollari all’anno a persone che hanno bisogno di un sostegno finanziario per fare un salto che hanno avuto paura di fare.

Abbiamo incontrato Gurley per parlare di tutto questo, incluso quello che pensa della realtà un po’ surreale secondo cui molti dei suoi ex colleghi nel campo della tecnologia ora hanno un’enorme influenza a Washington, perché pensa la cultura del grind del 996 molti giovani fondatori hanno adottato è meno allarmante di quanto sembri e ciò che l’intelligenza artificiale significa veramente per la tua carriera. Quanto segue è stato modificato per maggiore lunghezza e chiarezza. La nostra conversazione completa con Gurley arriverà martedì su TC Scarica rigorosamenteVC podcast.

Perché scrivere questo libro?

Ho attraversato una fase in cui leggevo molte biografie – persone provenienti da campi molto diversi, finestre temporali various – e ho iniziato a notare i modelli nel modo in cui noterei i modelli in un mercato in evoluzione. Li ho scritti. Un paio di anni dopo sono stato invitato a parlare all’Università del Texas, ho rispolverato gli appunti e ho preparato una presentazione. L’hanno pubblicato su YouTube e James Clear, che ha scritto Abitudini atomiche – notato e pubblicato a riguardo. Questo è ciò che mi ha fatto pensare a un libro. E quando ho attraversato il mio processo di allontanamento dall’impresa e ho pensato a cosa volevo fare dopo, è diventato ovvio che non volevo scrivere di VC o Uber o niente del genere. Volevo fare qualcosa che potesse avere una missione più grande.

Dalla tua ricerca con Wharton è emerso che circa il 60% delle persone farebbe le cose diversamente se potessero ricominciare la propria carriera. Questo ti ha scioccato. Perché?

Quando lo abbiamo eseguito per la prima volta come sondaggio SurveyMonkey abbiamo ottenuto sette su dieci. Quando lo abbiamo fatto in modo più rigoroso con Wharton, abbiamo ottenuto sei su dieci. Una delle cose che mi colpisce è che nel libro c’è una frase – la vita è una proposta usala o perdila – e quando sei giovane, è difficile avere quell’inquadratura. È difficile avanzare velocemente attraverso tutto il tuo tempo e riconoscere quanto sia prezioso. Daniel Pink ha lavorato molto su quelli che lui chiama rimpianti per l’inazione: la cosa che pesa di più sulle persone quando invecchiano è ciò che non hanno provato, la pietra lasciata intatta. Ciò vale per più aree geografiche e tradition. E penso che molti genitori ben intenzionati sentano più la responsabilità di creare stabilità economica per i propri figli che di incoraggiarli a esplorare veramente la loro passione. Soprattutto con l’intelligenza artificiale là fuori, potrebbe non essere stata la scelta giusta.

Esplorare la tua passione sembra un consiglio più semplice per le persone che hanno una pista finanziaria. Cosa dici a qualcuno che lavora busta paga per busta paga?

Alcune cose. Innanzitutto, il libro descrive le persone che hanno iniziato dal gradino più basso e sono salite fino in cima: [celebrity hairstylist and entrepreneur] Jen Atkins si è trasferita a Los Angeles con 200 dollari in tasca. Non c’è niente nel libro che cube che devi iniziare da qualche parte se non proprio dall’inizio. In secondo luogo, se vivi di stipendio in stipendio, non ti incoraggio a smettere. Ti incoraggio a utilizzare il tuo tempo libero per creare un piccolo documento sul tuo telefono su quali potrebbero essere le tue cose. Imparare. Preparati a saltare prima di saltare. E terzo: ecco perché sto lanciando la fondazione. L’ultima pagina del libro parla di questo: daremo 100 sovvenzioni di 5.000 dollari all’anno a persone che si trovano esattamente in quella posizione, che possono convincerci attraverso una domanda che hanno pensato a lungo e duramente su dove vogliono andare ma che hanno bisogno di un piccolo aiuto per arrivarci.

Da anni parli apertamente della cattura normativa, ovvero dell’thought che le grandi aziende utilizzino la regolamentazione per radicarsi.

Ho tenuto un discorso sulla cattura normativa qualche anno fa – period all’All-In Summit – e all’epoca dissi che avevo paura che le società di intelligenza artificiale tentassero di utilizzare la regolamentazione per proteggersi. Penso che stia succedendo adesso. Il rovescio della medaglia è che ci sono domande legittime: il libro di Jonathan Haidt Generazione ansiosa è nella lista dei bestseller da quasi due anni, sostenendo che i social media sono davvero dannosi per i bambini, e la ricerca accademica lo conferma. La gente direbbe che avremmo dovuto confrontarci con i social media e che avremmo dovuto farlo con l’intelligenza artificiale. Il problema è che le persone che chiedono maggiormente una regolamentazione nel campo dell’intelligenza artificiale sono le stesse aziende, e questo mi rende scettico. C’è anche la dimensione globale: se l’intelligenza artificiale americana rimane intrappolata nella regolamentazione stato per stato e i modelli cinesi corrono liberi, ci dipingeremo di burocrazia. Chiedo sempre alle persone: quali sono i vostri cinque regolamenti preferiti di tutti i tempi e come hanno avuto successo? Hai qualche fiducia che le persone a livello statale in uno stato casuale sappiano come scrivere una buona regolamentazione dell’IA che funzionerà davvero?

È un po’ surreale che various determine di spicco del vostro mondo esercitino ora un’enorme influenza a Washington. Cosa ne pensi?

E’ molto ironico. Se torni indietro e guardi quel discorso sulla cattura normativa, chi avrebbe mai pensato che qualche anno dopo David Sacks lo sarebbe stato davvero [special advisor for AI and crypto in the White House]?

Nel 2018, Mike Moritz di Sequoia scrisse sul FT che gli americani avrebbero perso contro la Cina se non avessero iniziato lavorando di più. All’epoca period controverso, ma sembra che molti giovani fondatori qui abbiano abbracciato una cultura del lavoro punitiva: l’etica del 996. Quali sono i tuoi pensieri su ciò che sta accadendo?

In un certo senso lo adoro, onestamente. Penso che la Silicon Valley sia diventata davvero pigra durante il COVID: le persone non venivano in ufficio, la cultura si è ammorbidita in un modo che non avevo mai visto in tutti i miei anni lì. E sono stato in Cina sei volte. So cosa stava descrivendo Michael Moritz quando diceva che perderemo non perché loro siano più intelligenti ma perché hanno una migliore etica del lavoro. Ma il punto è questo: se studi persone di successo in molti campi, pensiamo che sia meraviglioso quando un atleta si esercita 12 ore al giorno o quando un artista lavora ossessivamente sulla propria arte. Nessuno cube che la Giordania non avesse un equilibrio tra lavoro e vita privata. Semplicemente non estendiamo la stessa logica alla costruzione di un’azienda. Se questi fondatori amano così tanto ciò che fanno e sentono che questo è il momento di impegnarsi al massimo, è proprio questo lo scopo del libro: trovare la cosa che ti fa sentire in quel modo.

Parli di tutoraggio nel libro. Cosa rende eccezionale una relazione con un mentore e come fanno le persone a trovarne una?

La cosa numero uno è togliersi dalla testa questo ideale che viene diffuso nel mondo dell’auto-aiuto: “vai a trovare un mentore”, e tutti finiscono e chiamano a freddo qualcuno che è ridicolmente troppo alto e irraggiungibile, e non funziona. Per tutte quelle persone che sono davvero fuori portata in questo momento, le chiamo mentori aspirazionali: creane una persona, proprio come stavo parlando con la cartella del lavoro dei sogni. Ottieni clip di tutti i libri che hanno scritto, i podcast che hanno fatto, le interviste che hanno fatto e studiali. Puoi imparare molto dalle persone senza parlare direttamente con loro, soprattutto nell’period moderna. E poi, per i tuoi veri mentori, scendi di due livelli rispetto a dove pensavi di mirare. Scopri qualcuno (strumenti come LinkedIn lo rendono così semplice) e sii la prima persona a chiamarlo e chiedergli di essere un mentore, perché sarà lusingato. Saranno lusingati che tu sapessi chi erano. Immagina che qualcuno riceva la prima chiamata per diventare mentore. È una sensazione fantastica. Avrai molto più successo con quell’interazione che sparare troppo in alto.

Ti racconterò una storia divertente: ho iniziato a ricevere così tante chiamate da persone che volevano entrare nel mondo del enterprise capital che ho scritto un PDF di tre pagine intitolato “Quindi vuoi essere un VC”, e nascosto nella terza pagina c’period fondamentalmente: vai a fare X, vai a fare Y, vai a fare Z, torna indietro e dimmi come è andata. Il numero di persone che alla high-quality hanno parlato con me dopo aver ricevuto quel documento è stato solo una frazione del numero a cui l’ho inviato. È divertente quanto si sia assottigliato quando hai dato loro dei compiti da fare.

Hai iniziato a lavorare su questo libro prima che gli impatti dell’intelligenza artificiale diventassero più chiari. Ciò cambia in qualche modo il modo in cui le persone dovrebbero pensare alla propria carriera?

Se stai seguendo il percorso tradizionale – passare attraverso il centro di carriera della tua università, iscriverti a un elenco, aspettare che un reclutatore si occupi di 30 persone in intervalli di 20 minuti – sembri un ingranaggio. Sembri prodotto in serie. Per quel gruppo, l’intelligenza artificiale sembra spaventosa, e forse dovrebbe. Ma se stai tracciando la tua strada, usando le tecniche del libro, diventando quello che io chiamo un candidato – qualcuno il cui percorso sembra completamente unico perché lo hai costruito intenzionalmente – allora ogni strumento in questo libro è amplificato dall’intelligenza artificiale. Imparare non è mai stato così facile are available questo momento, in tutta la storia del mondo. Se stai correndo verso di esso, se stai diventando la persona più consapevole dell’intelligenza artificiale nel tuo campo, questa cosa non è altro che un superpotere.