lLa scorsa settimana, Thomas Frank è stato esonerato dalla carica di allenatore del Tottenham e Sean Dyche da allenatore del Nottingham Forest. Entrambe le decisioni erano del tutto spiegabili nei loro termini. Frank aveva vinto solo due delle sue precedenti 17 partite di campionato e Dyche solo due delle sue precedenti 10. Entrambi hanno visto il miglioramento del West Ham sotto Nuno Espírito Santo e hanno sentito il peso della potenziale retrocessione. Quando subentra la paura e qualcosa deve cambiare, il calcio tende a sacrificare l’allenatore.
Escludendo i custodi e gli interinali, le loro partenze portano a otto il numero di allenatori della Premier League che lasceranno il lavoro in questa stagione, con Oliver Glasner che arriverà a wonderful stagione, quando anche Marco Silva e Andoni Iraola saranno in scadenza di contratto. La scorsa stagione ci furono 10 partenze, nel 2023-24 nove, nel 2022-23 un assurdo 18. Per dare un po’ di contesto, nella prima stagione di Premier League, 1992-93, ci furono solo quattro cambi (cinque se includi Dave Webb al Chelsea, che period effettivamente un interim, anche se ufficialmente non aveva quel titolo). La vita media di un allenatore della Premier League è scesa da circa quattro stagioni a circa una stagione e mezza.
La volatilità è solo una parte del gioco. Il calcio inglese rideva del caotico mondo italiano, ma ha adottato l’thought del “traghettatore” che piloterà un membership fino alla wonderful della stagione; praticamente ogni articolo che descrive Igor Tudor, che guiderà il Tottenham fino all’property, spiega doverosamente che è quello che gli italiani chiamano un “un traghettatore”.
In parte si tratta di una condizione generale – e il regno medio di un allenatore della Premier League sarebbe più breve se non fosse per Pep Guardiola e il suo decennio al Manchester Metropolis – ma Spurs e Forest, forse, rappresentano casi particolari. Il Tottenham ha iniziato a sembrare ingestibile, avendo cambiato sei allenatori permanenti (e quattro advert interim o custodi) da quando si è trasferito nel nuovo stadio nel 2019, come se l’ambiente elevato avesse creato un’aspettativa con la quale la costruzione della squadra non può tenere il passo. I Forest, nel frattempo, ora al quarto allenatore della stagione, sono un prodotto del loro proprietario, il combustibile Evangelos Marinakis.
Ma c’è una tendenza più generale. Il ruolo del supervisor ha subito una curiosa evoluzione. Quando iniziò il campionato di calcio alla wonderful del 19° secolo, la squadra veniva solitamente selezionata dal consiglio di amministrazione, possibilmente insieme al capitano. Il segretario-direttore, come si chiamava una volta, period un amministratore, qualcuno che prenotava treni e alberghi e sistemava i contratti. Solo in casi molto rari, come nel caso di Tom Watson, che vinse tre scudetti al Sunderland e due al Liverpool, sarebbe stato lui a guidare la squadra. Come sostiene Barney Ronay nel suo libro The Supervisor, sebbene determine come Herbert Chapman dell’Huddersfield e dell’Arsenal si interessassero alla tattica e al group constructing, una delle principali attrazioni dell’allenatore per i dirigenti di un membership period che poteva essere usato come capro espiatorio. Quando i risultati andavano male, period utile avere una figura assediata sulla linea laterale per assorbire le critiche.
Dopo la seconda guerra mondiale, però, i supervisor divennero personalità molto più importanti. Persone come Matt Busby, Invoice Shankly, Don Revie e Brian Clough gestivano i loro membership a loro immagine; sono diventati la persona più importante del loro membership. Questa caratterizzazione continua in una certa misura con giocatori del calibro di Guardiola e Mikel Arteta, ma la figura chiave del membership moderno è ancora una volta il proprietario. Può sembrare paradossale quando il calcio è diventato così stratificato che gli allenatori vengono cambiati così spesso: quanta differenza può davvero fare? – ma è ancora una volta sacrificabile.
E questa è un’epoca in cui i chief, generalmente, non tendono a durare a lungo. Il Regno Unito ha avuto cinque primi ministri in sette anni. In Australia i liberali hanno avuto cinque chief in otto anni. Il fatturato degli amministratori delegati delle più grandi società quotate a livello mondiale ha raggiunto nuovi massimi nel 2025, dopo il document del 2024, pari al 21% al di sopra della media di otto anni. In parte, come sosteneva un articolo del Financial Timesquesto è il risultato delle turbolenze globali, dal conflitto in Medio Oriente e in Europa allo stile di governo tumultuoso di Donald Trump. Ma è anche una questione di impazienza da parte degli azionisti attivisti, con un aumento del 40% di amministratori delegati statunitensi rovesciati dopo le loro campagne.
Elettori, azionisti e tifosi non hanno mai avuto meno pazienza. Ciò potrebbe essere di per sé una reazione a un mondo in rapido cambiamento poiché le nuove sfide richiedono nuovi chief. Ma può anche darsi che nell’period dei social media in cui ogni lamentela viene evidenziata e le lamentele aumentano, in cui gli algoritmi promuovono il malcontento e la furia performativa è un buon affare, la visione a lungo termine è impossibile. Forse siamo tutti Marinakis adesso.
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