PSR ‘preoccupante’, ruolo di Rudkin e mai allontanamento – parla il proprietario del Leicester

Lo ha detto il proprietario del Leicester Metropolis Notizie sportive di Sky che, oltre a un nuovo allenatore, sta cercando un amministratore delegato, un direttore commerciale e un direttore sportivo, nell’ambito di una profonda revisione della struttura del membership.

Aiyawatt Srivaddhanaprabha ha rilasciato la sua prima intervista da quando il Leicester vinse la Premier League 10 anni fa, e la prima da quando suo padre, Vichai, fu ucciso in un incidente in elicottero nel parcheggio del King Energy Stadium nel 2018. Khun Aiyawatt, come è noto, paragona il membership a suo “figlio”, dicendo che non se ne andrà e che è determinato a riportare il Leicester in Premier League.

Ma ammette di essere preoccupato per l’esito dell’udienza eccezionale del PSR che potrebbe significare una significativa detrazione di punti in questa stagione, e cube che ci saranno tempi più difficili in vista mentre il Leicester cercherà di ridurre i propri salari e vendere alcuni giocatori advert alto guadagno.

Notizie sportive di Sky‘ Il corrispondente di calcio Rob Dorsett si è incontrato con l’uomo noto ai tifosi del Leicester come ‘High’…

Qual è l’identità del Leicester Metropolis?

“Quando non puoi esibirti, la prima cosa che devi fare è restare uniti. Ora siamo separati, forse per molte ragioni. Le aspettative dei tifosi sono che siamo un grande membership nel campionato. Il campionato è una maratona e dobbiamo essere pronti a correre ogni chilometro. Forse dobbiamo essere migliori in questo. Posso sentire i tifosi e quello che cercano”.

“Il calcio è cambiato molto. Il membership è passato dal contropiede, al possesso palla, al contropiede e di nuovo al possesso palla. Ora stiamo cercando il modo giusto di giocare.

“Non sto incolpando nessuno. Posso assumermi la responsabilità. Ma stiamo cercando di capire cosa dovrebbe essere il Leicester nel calcio. Le dimensioni della rosa devono cambiare perché il calcio è cambiato. Dobbiamo adattarci. Sono sicuro che renderemo chiara l’identità del Leicester. Il modo di giocare nel calcio deve essere migliore, questo è chiaro. Devo aiutarli”.

Perché ora è il momento giusto per parlare?

“Non si tratta di nascondere o cercare di evitare un’intervista. Non dare la colpa al Covid, ma ha cambiato molte cose. Ciò che avevo creato all’epoca – vincere Premier League e FA Cup – quell’elemento è scomparso.

“Ho un grosso lavoro da fare in Tailandia e devo assicurarmi che tutto sia a posto e stabile. Non è una soluzione da un giorno. Ci vuole tempo. Mi aspetto sempre che le persone che trovano lavoro qui lavorino in modo professionale e si assicurino che tutto funzioni senza intoppi. Se vengo qui ogni anno come ho fatto prima, sento che interromperò il mio modo di lavorare.

“Guardo ogni partita. Mi arrabbio molto. Parlo tranquillamente con la mia squadra e lo workers. Non ho bisogno di dire a te o al mondo intero quello che ho fatto. Forse la comunicazione non è carina per i tifosi.

“Quindi, perché adesso? Non è a causa della negatività o delle lamentele dei tifosi. Voglio ripagarli e dimostrare che siamo allineati con un piano. I tifosi del Leicester mi hanno supportato sin dal primo giorno in cui sono arrivato qui. Li apprezzo davvero. So come funziona. So come funzionano i social media. Il membership deve migliorare la comunicazione e inizia da me stesso”.

Come guardi alla vittoria del titolo in Premier League?

“Il primo giorno in cui sono arrivato con mio padre, eravamo i tailandesi venuti in Inghilterra per portare al successo una squadra di calcio. Questa è stata l’ambizione fin dal primo giorno. Quando abbiamo vinto la Premier League, sapevamo che quello period il sogno dello sport, non solo del calcio.

“È stato un anno fantastico. È stato anche un anno che è cambiato molto per il membership di calcio. L’ambizione di avere successo in Premier League si è trasformata in successo in Europa e lotta per i primi quattro, cinque, sei posti in campionato. Ma, con le dimensioni del membership di calcio, combattere con le sei grandi non è facile.

“La storia vivrà per sempre, ma dobbiamo ricordare che siamo una squadra di calcio di medie dimensioni. Quando il sogno è così grande, l’aspettativa è enorme. Quando perdi una partita, non è più normale. Quindici anni fa, il Leicester poteva perdere contro la squadra in fondo alla classifica e va bene.

“Dobbiamo riportare quella mentalità da perdente. Spirito combattivo. Le volpi non mollano mai. Non puoi vincere perché pensi di essere un gigante del mondo del calcio. Devi combattere e vincere costruendo carattere”.

Quanto è importante portare avanti l’eredità di tuo padre?

“Amava il calcio e tutto quello che faceva. Voleva che continuassi la sua visione. Anche quando period vivo period così. Anche se non è più qui, so cosa vuole. Conosco bene la sua visione. Ero solo io a conoscere il suo piano.

“Il successo della Premier League è continuato con la FA Cup. Ho provato a farlo per lui, e l’abbiamo fatto, il che non è stato facile. Quell’ambizione, sono sicuro, è ancora lì. Ora, non è facile perché non avevamo mai programmato di retrocedere. È difficile da accettare, ma ci riorganizziamo.

“Quando siamo andati giù, il giorno dopo ho convocato una riunione con tutto lo workers e ho detto ‘l’obiettivo è tornare in Premier League’. L’ambizione period chiara e siamo tornati in Premier League. Il piano period restare in piedi. La squadra avrebbe dovuto essere abbastanza brava per restare in piedi. Ma il piano doveva cambiare di nuovo.

“Perdere l’allenatore due settimane prima dell’inizio della stagione è molto difficile. Siamo scesi di nuovo, il che è stato doloroso. Il dolore è stato sentito molto. Nessuno capisce come mi sento. La mia squadra di calcio sta cadendo dalle stelle alla terra. Dobbiamo assicurarci di assumere le persone giuste e impostare rapidamente la struttura giusta, ma non sarà una cosa rapida”.

La tua ambizione è stata l’inizio del problema?

“Non c’è niente di sbagliato nell’avere quell’ambizione e questo piano. Quando il Covid ci colpisce duramente, il coinvolgimento dei tifosi svanisce. I giocatori e io, insieme ai tifosi, abbiamo creato una cultura e una famiglia insieme. Poi se n’è andato per due anni.

“Quando sono tornato, l’atmosfera period cambiata. Abbiamo dovuto ricostruirla di nuovo, ma con la lotta per la retrocessione non è facile. Quando sei al high e hai successo, è facile spingere”.

Qual è il piano adesso? Come farà il Leicester a tornare al high?

“La struttura è cambiata. Dobbiamo portare nuove persone per aiutare. È chiaro che dobbiamo trovare un nuovo amministratore delegato, cosa che sto cercando di fare. Presto dovrebbe essere nominato un nuovo direttore commerciale e un nuovo direttore sportivo per aiutare Jon [Rudkin, director of football]. Dopodiché, ho bisogno di impegnarmi molto di più. Quindi, creiamo da lì.

“Ciò non significa che nomineremo tre persone e il successo arriverà, ma il piano sarà più facile da seguire.

“Jon sarà al di sopra del direttore sportivo. All’interno del Leicester c’è un lavoro enorme da fare. Non dico chi ha ragione o chi ha torto. Quando abbiamo successo, abbiamo successo insieme. Quando falliamo, falliamo insieme. Il calcio è cambiato molto e abbiamo bisogno di nuove persone che entrino e ci aiutino.

“L’arrivo dei giovani giocatori, credo che questa sia la base del Leicester adesso. Abbiamo costruito un nuovo campo di allenamento per questo e abbiamo fatto giocare altri giocatori del settore giovanile e abbiamo portato alcuni giocatori senior per dare loro l’esperienza per aiutare. Questa è la strada da seguire. Al 100%, ci vorrà tempo. Voglio vedere molti buoni giocatori del settore giovanile giocare in prima squadra”.

Avete una tempistica sulla sentenza PSR? I tifosi si preoccupano

“Sono preoccupato anch’io. Ogni anno proviamo a rispettare il PSR. L’unico che non sappiamo quale sia, è l’anno in cui retrocediamo. E quando non lo avevamo pianificato, ci ha colpito duramente. Ma per il resto della stagione siamo conformi, e sono sicuro che un membership come Leicester, tutti conoscono la nostra storia, so che stiamo cercando di rispettarlo. Non posso dire molto, ma aspettiamo una decisione, e prima è, meglio è per tutti”.

Come stanno le finanze? Ci sono soldi da spendere a gennaio o in property?

“I soldi che spendiamo devono essere conformi al PSR. Purtroppo non è facile. Sono sicuro che vedrete il suggestions dal mondo della geopolitica e del turismo in Thailandia. Questo ci riguarda. Ma sono impegnato al 100% a sostenere il membership. Lo faccio anche adesso. Non è un problema, è più come spenderemo. Come venderemo i giocatori per rispettare il PSR”.

Il Leicester potrà mai tornare dov’period?

“Quando abbiamo vinto la Premier League, abbiamo creato una cultura che nessun altro poteva fare. In secondo luogo, sapevamo cosa avremmo fatto in campo. Sapevamo che Claudio [Ranieri] giocherà in contropiede. I giocatori sapevano cosa fare. Quando abbiamo vinto la FA Cup, è stato lo stesso. Brendano [Rodgers] poteva produrre il calcio e questo period fondamentale per tutto.

“Ora dobbiamo trovare la persona giusta che possa intervenire e contribuire a stabilire gli commonplace del calcio”.

Sembra che tu voglia tornare ai fondamentali del Leicester Metropolis, vero?

“Sì, e voglio fare ciò che è giusto per la squadra a lungo termine. Non solo una vittoria veloce. Ci vuole tempo, ma la cosa più importante è che cerchiamo di comunicare di più ai tifosi quello che stiamo facendo. Questa stagione è dura ma dobbiamo lottare”.

Hai ancora lo stesso amore per il Leicester Metropolis?

“Dal primo giorno fino advert ora, mi sento lo stesso. È come mio figlio. Devi aiutare tuo figlio a crescere. Sto sveglio fino alle 3 del mattino, guardo le partite fino alle 5 del mattino in Tailandia. L’unica cosa che mi fa male è che non posso venire alle partite qui”.

Te ne andresti mai?

“Come posso allontanarmi da mio figlio?”