Ancora un altro stato si muove per porre effective ai prezzi dinamici

La Pennsylvania è diventata l’ultimo stato a proporre una legislazione per combattere la dinamica dei prezzi.

Quello dello Stato Senato disegno di legge 1205 vieterebbe “metodi di concorrenza sleali e atti o pratiche sleali o ingannevoli nella conduzione di qualsiasi attività commerciale o commerciale”, vale a dire la promozione o l’adozione di prezzi dinamici. Nella fattura, il prezzo dinamico si riferisce alla modifica dei prezzi di beni o servizi essenziali entro un periodo di 24 ore in base alla domanda o advert altri fattori, compreso l’uso dell’intelligenza artificiale.

Il prezzo dinamico è una pratica diventata più comune tra i rivenditori negli ultimi anni. Wendy’s ha ritirato la decisione di impegnarsi nel 2024 dopo il contraccolpo, ma app come Uber hanno “aumentato” i prezzi durante i periodi di maggiore affluenza già da un po’ di tempo.

Una pratica simile è la sorveglianza dei prezzi, che utilizza i comportamenti e le caratteristiche dei clienti per fissare costi diversi per gli stessi articoli. E la determinazione dei prezzi algoritmica utilizza i dati – a volte dati generalizzati, come quando la domanda è più alta, e altre volte dati personalizzati, come i dati demografici – per determinare i costi.

Nel mese di novembre, Legge sulla divulgazione dei prezzi algoritmici di New York entrato in vigore. Questa legge richiede che la maggior parte delle aziende che si impegnano nella determinazione dei prezzi algoritmica abbiano una chiara esclusione di responsabilità vicino al prezzo affermando: “QUESTO PREZZO È STATO IMPOSTATO DA UN ALGORITMO UTILIZZANDO I TUOI DATI PERSONALI”.

Altri stati considerando la legislazione relativa ai prezzi di sorveglianza sono Arizona, Florida, Hawaii, Illinois, Kentucky, Nebraska, Oklahoma, Tennessee, Vermont, Virginia e Washington, secondo la Occasions del Campidoglio dell’Arizona.

A dicembre, il servizio di consegna di cibo Instacart ha terminato i suoi controversi take a look at sui prezzi a seguito di un’indagine di Client Studies che ha rilevato che gli stessi prodotti fissavano prezzi diversi per clienti diversi, a volte fino al 23%. Ma ciò non ha impedito a aziende del calibro di Sony di sperimentare prezzi dinamici.