“Non è un grande membership” – Ange rivela cosa c’è che non va nei “curiosi” Spurs…

La settimana infernale del Tottenham è peggiorata molto giovedì.

La sconfitta casalinga contro il Newcastle martedì li ha messi saldamente in una battaglia per la retrocessione, portando al licenziamento di Thomas Frank mercoledì. E ora il suo predecessore Ange Postecoglou ha brutalmente descritto gli Spurs “curiosi” come “un membership non grande”.

Parlando con L’attaccamento della sovrapposizione al calcio podcast del giorno del licenziamento di Frank, prima della sua uscita giovedì, l’apparizione di quasi 18 minuti dell’australiano ha dato molto su cui riflettere.

Ecco cosa abbiamo imparato dall’ex allenatore vincitore dell’Europa League degli Spurs…

Perché Ange crede che gli Spurs “non siano un grande membership”

La struttura salariale del Tottenham è sempre stata un grosso problema per i tifosi, e lo è stato anche per Postecoglou nelle sue due stagioni in carica.

Ha detto: “Hanno costruito uno stadio incredibile, strutture di allenamento incredibili, ma se si guarda alle spese, in particolare alla struttura salariale, non sono un grande membership.

“L’ho visto perché quando stavamo cercando di ingaggiare giocatori, non eravamo nel mercato per quei giocatori.

“Alla high quality del mio primo anno, quando siamo arrivati ​​quinti, come si fa a passare da quinti a davvero impegnativi? Beh, abbiamo dovuto ingaggiare giocatori pronti per la Premier League. Ma finire quinti quell’anno non ci ha fatto vincere la Champions League. Non avevamo i soldi, quindi abbiamo finito per ingaggiare Dom Solanke – a cui tenevo davvero tanto – e tre adolescenti [Archie Gray, Lucas Bergvall and Wilson Odobert].

“Stavo guardando Pedro Neto, [Bryan] Mbeumo, [Antoine] Semenyo e Marc Guehi, perché ho detto, se andremo dal quinto a lì [gestures higher]ecco cosa avrebbero fatto le altre large in quel momento.

“E quei tre adolescenti sono giovani giocatori eccezionali, e penso che saranno grandi giocatori per il Tottenham, ma non ti porteranno dal quinto al quarto e terzo.”

Ha aggiunto: “Mi sentivo ancora come se il Tottenham, come membership, stesse dicendo che siamo uno dei grandi, e la realtà è che non credo che lo siano in termini della mia esperienza negli ultimi due anni.

“Quando l’Arsenal avrà bisogno di giocatori, spenderà 100 milioni di sterline per Declan Rice. Non vedo il Tottenham farlo. Forse adesso, non lo so. Ma non solo nella mia storia, anche prima di me. In gran parte period perché stavano costruendo uno stadio, quindi le finanze erano una sfida.

“Credo che la cosa di cui non avevo realizzato fosse quanto il calcio della Champions League faccia la differenza, e penso che sia per questo che c’period sempre questa disperazione perché questo forniva il gattino. Quindi questo significa che nel mio primo anno… ci siamo quasi arrivati. Siamo finiti quinti – qualsiasi altro anno che probabilmente sarebbe stato [Champions League qualification].

“E se lo avessimo fatto, forse l’anno scorso non avremmo comprato tre adolescenti. Ma non penso ancora che avremmo speso: non è il compenso di trasferimento, lo stipendio advert attrarre davvero.

“Quand’è stata l’ultima volta che il Tottenham ha ingaggiato qualcuno che ti fa dire ‘Wow’?”

“Le azioni del membership sono l’antitesi del suo motto”

“Osare è fare” è il motto del membership del Tottenham, ma Postecoglou crede fermamente che questa non sia la filosofia dei dirigenti, incluso l’ex presidente Daniel Levy, che ha lasciato il suo incarico a settembre dopo 24 anni di lavoro.

Ha detto: “Quando entri al Tottenham, quello che vedi ovunque è Dare Is To Do. È ovunque. Eppure le loro azioni sono quasi l’antitesi di questo.

“Che ti piaccia o non ti piaccia, dai merito a Daniel, perché quel percorso ha portato loro un nuovo stadio, nuove strutture, prendendo una strada sicura.

“Penso che quello che non hanno capito è che per vincere davvero, devi correre dei rischi advert un certo punto – e questo è il DNA del membership”.

L’enorme rischio del Postecoglou period quello di sacrificare la stagione della Premier League per porre high quality a 17 anni di siccità di trofei vincendo l’Europa League.

La gloria a Bilbao è arrivata dopo il 17esimo posto in Premier League, ma Postecoglou ha ritenuto di rispettare il motto del membership.

“L’anno scorso non siamo mai stati in una battaglia per la retrocessione”, ha detto. “Non siamo mai andati vicini. Siamo finiti a 13 punti dalla retrocessione.

“Ma verso la high quality dell’anno, quando period abbastanza ovvio che stavamo cercando qualcos’altro, abbiamo comunque segnato 64 gol l’anno scorso. Stavo ancora cercando di convincere i ragazzi, ma non eravamo attrezzati per farlo [on multiple fronts].

“Ma sentivo ancora che quella period la strada da seguire. Se mai saremmo diventati la squadra che pensavo che il Tottenham volesse essere, allora questa period la strada”.

Il piazzamento più basso degli Spurs dalla promozione nella massima serie nel 1978 è costato a Postecoglou il posto, qualcosa che si period reso conto sarebbe arrivato mesi prima che fosse confermato a giugno.

Ha rivelato: “Sapevo che sarei andato by way of probabilmente verso high quality gennaio, inizio febbraio. Ho detto agli allenatori: ‘Guardate, non eravamo in retrocessione’ [battle]siamo ai quarti di finale di Europa League, penso che possiamo vincerla’. E questo non significa solo vincere un trofeo, ma significa anche giocare in Champions League. Ho detto: “Ma la realtà è che mettetevi i caschi perché ogni settimana lo prenderemo”. Lo prenderò. Non preoccupatevi, me ne assumo la responsabilità’. Ma se veniamo eliminati da qualsiasi fase dell’Europa League, ho detto, sono quasi sicuro che sarà finita.

“Quindi sapevo che me ne sarei andato, perché ne hai la sensazione dalle conversazioni che hai sulle persone. Nessuno mi parlava della finestra di trasferimento o del pre-campionato del prossimo anno, quindi in un certo senso lo sai, e andava bene. Non l’ho capito. “

Cosa stanno cercando di ottenere gli Spurs?

Il Tottenham è alla ricerca del sesto allenatore permanente in sette anni dopo l’esonero di Frank, avvenuto appena otto mesi dopo l’esonero di Postecoglou.

Il danese è stato pesantemente criticato per il suo stile di gioco negativo, in netto contrasto con l’approccio entusiasta di Postecoglou.

Lo stile è stato anche la caduta dei vincitori in serie Jose Mourinho e Antonio Conte, mentre Nuno Espirito Santo è durato solo quattro mesi.

Mauricio Pochettino è senza dubbio il miglior allenatore degli Spurs del 21° secolo, ma non è riuscito a vincere alcun trofeo, cosa che Postecoglou ha ottenuto, portandolo a mettere in dubbio la direzione degli Spurs.

“È un membership curioso, il Tottenham”, ha detto. “C’è stata una svolta importante alla high quality dello scorso anno, non solo per me, ma anche per Daniel [Levy] anche andarsene. E hai creato tutta questa sorta di ambiente di incertezza perché non ci sono garanzie, non importa quale supervisor porti dentro: lì hai avuto supervisor di livello mondiale che non hanno avuto successo. Ma per quale motivo? Qual è stata la ragione di una svolta così importante?

“Allora arriva Thomas e qual è il suo obiettivo? Qual è l’obiettivo del membership? A inizio anno, dicevano, competere su tutti i fronti. Ebbene, il membership non gareggia su tutti i fronti da molto tempo.

“E se ne andrà anche la persona più influente del membership negli ultimi 20 anni. Quindi, se hai intenzione di fare una svolta così importante, devi capire che ci sarà una certa instabilità lì.

“Ora, Thomas sapeva che stava per finire in quella situazione? Non lo so. Ed è un buon allontanamento da me. Chiunque studi il gioco saprà che non è stato come se fosse una progressione per me. Ho costruito quel tipo di squadra per giocare in un certo modo negli ultimi due anni.

“Quindi è un membership curioso, il Tottenham, amico.”

Ha aggiunto: “Se guardi quella lista di nomi, non c’è davvero un filo conduttore su quello che stanno cercando di fare. E penso che parte del DNA del Tottenham sia che gli piace che la loro squadra giochi in un certo modo.

“Penso che sia giusto dire che con Mauricio stavano seguendo quella strada… quindi quando guardi quegli allenatori, sono passati da Mauricio che giocava in un certo modo e si adattava al DNA. Poi la cosa importante period, beh, non hanno vinto nulla. Abbiamo bisogno di vincitori, quindi andiamo per Jose. Jose li porta in una finale di coppa e lo licenziano la settimana prima della coppa. Se parli di vincitori, in una partita unica, non mi dispiacerebbe che Jose fosse il mio allenatore del mio membership solo per una partita una tantum.

“Poi è toccato advert Antonio perché, ancora una volta, è un altro vincitore, e poi Antonio se ne va e io entro, e loro dicono: ‘Bene, vogliamo il calcio. Con Antonio abbiamo fatto la Champions League ma non avevamo il calcio. Quindi vogliamo il calcio, e voi avete il calcio’, anche se il mio DNA è che vinco anch’io”.

“Quindi poi seguiamo quella strada, quindi è quello che intendo dire, è davvero curioso in termini di capire cosa stanno cercando di costruire.”

La storia di Ange Levy mostra perché esiste il tag “Spursy” “100 per cento”.

Il successo in Europa League sembrava essere un passo importante per aiutare il membership a scrollarsi di dosso il famigerato tag “Spursy”, che Postecoglou “al 100%” ritiene esista nel membership.

Il mandato è tornato all’ordine del giorno solo tre mesi dopo, quando il Tottenham ha sprecato due gol di vantaggio nel finale perdendo la finale di Supercoppa UEFA ai rigori contro il PSG nella prima partita ufficiale di Frank in carica.

Postecoglou sostiene che se fosse rimasto al comando avrebbe “sostenato se stesso” per vincere quella partita in Italia.

Ha detto: “Avremmo vinto due trofei nell’arco di due mesi, e poi all’improvviso è fuori dalla finestra che non possono vincere una partita importante. L’hai rotto. Quindi è questo che intendo, questa è la curiosità in me di capire perché? Cosa stai cercando di ottenere? La cosa più grande che incombeva su di te period questo tag Spursy, e sono sicuro che tutti voi avete pensato, arrivato in finale, il Manchester United vincerà perché sa come vincere”.

La vittoria per 1-0 nella finale di Europa League è arrivata dopo che Postecoglou aveva coraggiosamente dichiarato all’inizio della stagione che “vince sempre cose nel mio secondo anno” – e ha rivelato che quella citazione faceva parte del suo piano per far credere al membership di poter porre high quality alla siccità di trofei.

Ha detto: “La mia intera affermazione riguardo al vincere cose nel secondo anno period che lo stavo facendo per il membership perché nessuno internamente avrebbe osato dirlo, perché erano semplicemente spaventati. Erano stati vicini un paio di volte.

Il 60enne ha anche ricordato come il comportamento di Levy il giorno della finale fosse stato ‘Spursy’.

“Ricordo il giorno della finale di Europa, tutti in lodge erano davvero calmi”, ha detto. “È stata una delle poche volte, in realtà, Daniel [Levy] sono entrato, ho preso un caffè la mattina e lui ha detto: “Sono tutti davvero rilassati”. Anche lui lo period. E l’unica cosa che mi ha detto, che period bizzarra come motivazione, è stata: “Oh, sai una cosa, ho partecipato a sette finali e semifinali e non ne abbiamo vinta una”. Ma so perché l’ha detto, per quello.

“Quindi ce l’hai, e questo esiste, assolutamente. E poi lo rompi vincendo qualcosa, e cosa fai? Strappi tutto e vai di nuovo.”