Saudi Aramco, la più grande azienda energetica e chimica integrata al mondo, ha annunciato un importante passo avanti nel suo programma In-Kingdom Whole Worth Add (iktva) raggiungendo un benchmark di contenuto locale del 70% nella sua catena di fornitura, una pietra miliare che sottolinea la spinta del Regno a costruire capacità industriale nazionale e diversificare la sua economia. Questo risultato fa parte di una strategia a lungo termine legata alla Saudi Imaginative and prescient 2030 e ha già prodotto sostanziali benefici economici, tra cui una significativa creazione di posti di lavoro e investimenti esteri.
Cos’è l’iktva e perché questo traguardo di Saudi Aramco è importante
Lanciato nel 2015, il programma iktva mira a massimizzare il valore economico all’interno dell’Arabia Saudita localizzando l’approvvigionamento di beni e servizi, sviluppando fornitori locali e promuovendo un ecosistema industriale nazionale competitivo. Attraverso l’iniziativa, Aramco incoraggia gli investitori e i produttori globali a stabilire operazioni nel Regno, aumentando la produzione nazionale e sostenendo sforzi di diversificazione economica più ampi.Raggiungere un tasso di contenuto locale del 70% significa che la maggior parte della spesa per gli appalti di Aramco ora rimane nel Regno, un cambiamento massiccio rispetto agli anni precedenti, quando la maggior parte dei materiali e dei servizi venivano importati. Questa localizzazione rafforza la resilienza della catena di approvvigionamento dell’Arabia Saudita, mitiga l’esposizione alle perturbazioni globali e costruisce una solida base industriale in grado di supportare sia i settori energetici che quelli non energetici.
Il 70% dei contenuti locali di Saudi Aramco: una vittoria per il Regno o un segnale di spostamento del potere globale?
La società ha inoltre riaffermato il suo piano per aumentare ulteriormente il contenuto locale al 75% entro il 2030, segnalando continui investimenti nelle capacità e nella competitività nazionale.
Impatto economico del successo di Saudi Aramco: Lavori , PIL e gli afflussi di investimenti
Forse l’effetto più tangibile del successo dell’iktva di Aramco è stata l’occupazione e l’espansione economica in tutta l’Arabia Saudita:
- Più di 200.000 posti di lavoro, sia diretti che indiretti, sono stati generati in tutto il Regno attraverso la produzione locale, i servizi e lo sviluppo della catena di fornitura legati alle attività di iktva.
- Il programma ha incrementato il prodotto interno lordo (PIL) dell’Arabia Saudita di oltre 280 miliardi di dollari sin dall’inizio, dimostrando l’importanza macroeconomica della localizzazione.
- Gli sforzi di Aramco hanno attirato oltre 350 investimenti da aziende in circa 35 paesi, portando circa 9 miliardi di dollari di capitale straniero nei settori industriali dell’Arabia Saudita. Questi investimenti hanno sostenuto per la prima volta nel Regno la produzione locale di 47 prodotti strategici.
Questi risultati mostrano come iktva non solo abbia rafforzato i collegamenti tra i fornitori locali e le operazioni globali di Saudi Aramco, ma abbia anche creato un effetto moltiplicatore attraverso la creazione di posti di lavoro, lo sviluppo delle competenze e il miglioramento delle capacità dei fornitori.
Saudi Aramco guida la diversificazione economica oltre il petrolio
La Imaginative and prescient 2030 dell’Arabia Saudita vede il settore energetico come un trampolino di lancio per una più ampia trasformazione economica. La localizzazione della spesa per gli appalti di Aramco è in linea con questa visione, favorendo la produzione locale, incrementando le esportazioni e riducendo la dipendenza dalle catene di approvvigionamento straniere.
Una base industriale nazionale competitiva in Arabia Saudita
Concentrando gli appalti all’interno del Regno, il programma incentiva i fornitori a migliorare la capacità e la qualità, il che migliora la competitività industriale dell’Arabia Saudita. Ciò comporta l’identificazione di opportunità in diversi settori, dalla chimica e dai metalli ai servizi, ai componenti elettrici e ai macchinari, gettando le basi per la futura crescita delle esportazioni.
La resilienza della catena di fornitura e l’affidabilità operativa di Saudi Aramco
Negli ultimi decenni le catene di approvvigionamento globali sono state interrotte da eventi geopolitici, pandemie e pressioni inflazionistiche. Localizzare una parte significativa degli approvvigionamenti di Aramco attraverso iktva riduce l’esposizione ai rischi esterni, garantendo che le infrastrutture energetiche critiche siano supportate da un ecosistema interno rafforzato.
Competenze, formazione e sviluppo della forza lavoro in Arabia Saudita
Parte della strategia iktva ha comportato la collaborazione con associate pubblici e privati per ampliare la formazione della forza lavoro. I dati storici delle iniziative aziendali mostrano che Aramco ha collaborato con le parti interessate per creare centri di formazione nazionali, dotando migliaia di lavoratori sauditi di competenze commerciabili, una pietra angolare di più ampi sforzi di localizzazione della forza lavoro.
Saudi Aramco raggiunge il 70% dei contenuti locali: cosa significa questo per l’energia globale e il futuro dell’Arabia Saudita?
Sebbene non inclusi nell’ultima versione, i precedenti discussion board ed eventi iktva hanno evidenziato come queste iniziative di formazione e certificazione aiutino i sauditi advert accedere a ruoli tecnici, gestionali e di produzione avanzata, allineando lo sviluppo del capitale umano alle esigenze dell’industria locale.
L’impegno globale di Saudi Aramco: attrarre investitori e fornitori
L’attività di localizzazione di Aramco non è solo rivolta verso l’interno. Attraverso iktva, l’azienda ha ospitato discussion board regionali sui fornitori, attirando investitori, produttori e fornitori di servizi globali. Questi eventi aiutano a integrare l’Arabia Saudita nelle reti di fornitura globali e advert espandere le opportunità per le aziende locali e internazionali che cercano di contribuire e trarre vantaggio dalla traiettoria di crescita del Regno.Questa strategia supporta anche le capacità di esportazione, consentendo ai prodotti fabbricati in Arabia Saudita di raggiungere i mercati internazionali man mano che i fornitori locali maturano e aumentano la capacità.
Prospettive strategiche: muoversi verso la visione 2030 dell’Arabia Saudita e oltre
Il raggiungimento da parte di Saudi Aramco del benchmark di localizzazione del 70% rappresenta un passo fondamentale verso il suo obiettivo del 75% di contenuti locali entro il 2030, riflettendo progressi sostenuti nel corso di oltre un decennio di sforzi strategici. I prodotti automobilistici, petrolchimici, elettrici e industriali fabbricati localmente migliorano la situazione economica del Regno, mentre i nuovi posti di lavoro rafforzano il mercato del lavoro interno.
Saudi Aramco ha recentemente raccolto 4 miliardi di dollari facendo precipitare gli investitori globali
Convertendo la spesa per gli appalti in moltiplicatori economici, il programma è visto come uno dei modelli di trasformazione industriale guidati dalla catena di fornitura più efficaci a livello globale, fondendo la management del settore energetico con una più ampia diversificazione economica. I traguardi raggiunti dalla localizzazione dell’Arabia Saudita nell’ambito dell’iktva sono significativi non solo per Aramco ma anche per la resilienza economica a lungo termine del Regno.Mentre il panorama energetico globale si evolve e la diversificazione diventa imperativa, la capacità di sviluppare industrie locali, creare posti di lavoro e attrarre posizioni di investimento in Arabia Saudita per un futuro in cui la capacità nazionale conta tanto quanto la ricchezza di idrocarburi. Questo traguardo rafforza la duplice missione di rafforzare le catene di approvvigionamento nazionali e sostenere l’ampiezza economica, un pilastro fondamentale della promessa di Imaginative and prescient 2030 di trasformare l’Arabia Saudita in un’economia globale fiorente e diversificata.
